员工成熟度

1、下级员工成熟度构成要素（）

下级员工成熟度构成要素（）A下级员工的业务水平B下级员工的工作态度C下级员工的心理承受能力D下级员工在该岗位的工作年限

2、当自己成熟度大大高于员工时，可采取（）的方式。

当自己成熟度大大高于员工时，可采取（）的方式。A说服B鼓励C命令D直接授权

3、情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）

情境领导理论认为，适宜采用授权型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高

4、情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）

情境领导理论认为，适宜采用说服型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低，动机水平低B能力低，动机水平高C能力高，动机水平低D能力高，动机水平高

5、情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）

情境领导理论认为，适宜采用命令型领导方式的员工成熟度类型是（）A能力低、动机水平低B能力低、动机水平高C能力高、动机水平低D能力高、动机水平高E思想品质高，能力低

6、网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方

网点负责人应该根据自己的成熟度与员工的成熟度之间的不同情况，采用不同的用权方式，当自己的成熟度略高于或与员工大体相当时，应采取以下哪一项方式？（）A强制要求B向员工直...