战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
- A企业内部环境与经营战略差距的分析
- B企业(总体)战略与企业业绩差距的分析
- C企业能力与企业业绩差距的分析
- D企业外部环境与企业战略差距的分析
战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()
战略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行以下分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及企业(总体)战略与企业业绩差距的分析。 [该题针对“差距分析”知识点进行考核]
1、略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企
略的主要层面是业务层面。管理层需要对企业内的每项业务进行差距分析。然而,在企业层面上,还需要进行一些分析:企业(总体)战略与企业的能力差距分析以及()AA、企业内部环境与...
下列属于战略风险识别中观管理层面内容的是( )。A进入或退出市场的决策是否恰当B资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品C是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守...
3、商业银行的战略风险管理体系通常可以分解为战略层面、宏观层面和微观层面,战略风
商业银行的战略风险管理体系通常可以分解为战略层面、宏观层面和微观层面,战略风险也相应地潜藏于这三个层面之中。有关商业银行三个层面战略风险的判断,下列错误的是( )...
创新战略的实践层面主要有如下几个方面()。A财务层面B顾客层面C专注力层面D学习与成长层面
下列属于战略风险识别中观管理层面内容的是()。A进入或退出市场的决策是否恰当B资产投资组合中是否存在高风险、低收益的金融产品C是否忽视对个人理财人员的职业技能和道德操守...
实施好统计层面的业务,需要哪些部门的合作:()。A调度部门B销售部门C计量部门D机动部门