刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。
- AA、可行性分析
- BB、计划制定
- CC、监督和控制
- DD、启动
刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。
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你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围()。A遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包B对工作包开发...
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最近,晨日公司要开展一个新项目,该项目负责人对项目进行初步的成本分析时,需要做到()。AA、估计供应商的反应BB、估计需要多少设备和设施CC、确定每个人应承担的责任DD、明...
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●某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中,项目经理发现一个熟练电工一时大意,未按照规范端接电池连线,极可能造成严重的安全事...
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朱经理最近负责公司的一个项目,此项目任务非常复杂,他可以采取()来对任务进行分解。A工作分解结构法BPEST法C成本—效益分析法DSWOT法
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你是一家大型私营企业的总经理办公室秘书,最近,公司即将与德国的一个同行企业签订技术合作业务,共同研制一种新型的产品,并拟于近期签订合同。总经理请你负责筹划这次签字仪...
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你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也...