编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后()。
- AA、确定项目管理的各项工作流程
- BB、分析项目管理的合同结构模式
- CC、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
- DD、分析组织管理方面存在的问题
编制项目管理任务分工表时,首先进行管理任务的分解,然后()。
本题考核的是项目管理任务分工表的编制。在编制项目管理任务分工表前应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
1、项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是()。
项目参与各方项目管理机构编制项目管理任务分工表之前首先要做的工作是()。A明确各项管理工作的具体任务B落实各工作部门的具体人员C对项目管理任务进行详细分解D对各项管理工...
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。A对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解B明确各项管理工作的工作流程C落实各工作部门的具体人员D对各项管理工作的执...
施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。AA.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解 BB.明确各项管理工作的工作流程 CC.落实各工作部门的具体人员 DD...
编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确()A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门(或个人)D各项工作之间的先后关系
关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是()。A业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B首先定义主管部门的工作任务C同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D首先要对...
编制项目管理工作任务分工表,首先要做的工作是( )A进行项目管理任务的详细分解B绘制工作流程图C明确项目管理工作部门的工作任务D确定项目组织结构