项目部对分包商协调管理的形式()。
- A专题协商妥善处理
- B定期召开协调会议
- C定期安排工作计划
- D实时协调处理事项
项目部对分包商协调管理的形式()。
项目部对分包商协调管理的形式:1.定期召开协调会议2.实时协调处理事项。3.专题协商妥善处理考 点:项目部对分包商协调管理的形式
1、依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》,专业分包商发生分包项目事故和违
依据《广西电网公司生产项目安全管理指导意见》,专业分包商发生分包项目事故和违章行为,安全责任由()承担。A项目承包商和专业分包商B劳务分包商C专业分包商D项目承包商
2、对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和()。
对多个分包商构成的项目合同管理的关键是理清各分包商之间的责任和()。A工程范围B协调沟通C组织界面D组织结构
3、你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声
你的工作领域是系统集成,主要负责协调许多分包商的工作。你目前的项目已接近尾声。你有15个主要分包商以及各种其他的卖方。你正在结束合同(采购)。你应当()。A进行一次趋势...
监理项目部需要对分包商哪些内容进行审查?()A分包商资质B业绩C供货合同D拟签订的分包合同
分包商在施工现场的协调管理工作,应由()负责。AA.发包人 BB.工程师 CC.总承包人 DD.分包商
6、劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理
劳务分包作业过程管理中的物资管理,对分包单位每月须向总包商项目经理部物资管理部门报送基础资料有要求,要求的基础资料不包括()A各种物资检测记录B材料采购计划C危险品发放...