在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
- AA、将工作包成本再分解到相关活动上
- BB、进行准备金分析并分解到相关活动上
- CC、进行挣值分析和绩效预估
- DD、提出項目资金需求
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
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1、在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约()个标准差。
在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约()个标准差。AA、低于平均数BB、高于中数CC、高于平均数DD、高于中数
2、在施工成本控制的步骤中,通过检杳,可以估算整个项目完成时的( ),为决策提供
在施工成本控制的步骤中,通过检杳,可以估算整个项目完成时的( ),为决策提供支持。A施工成本B报价成本C直接成本D合同成本
估算房地产开发项目的收入,首先要制定切实可行的()。A使用计划B出租计划C销售计划D租售计划
4、在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约()一个标准差
在做好项目成本结果概率分布后,有15%可能被超过的估算大约()一个标准差A低于平均数B高于中数C高于平均数D高于中数
5、●在项目成本管理中,估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。
●在项目成本管理中,估算完成项目所需资源总成本的方法不包括(66) 。A(66)类比法B甘特图法C参数模型法D自下而上累加法
在估算一个项目的成本时,我们要进行以下工作,除了:()A成本估算通常按照货币单位来描述,但是有一些用其他的指标B进度活动的成本按照计入项目的所消耗的所有资源进行估算C估...