在考核年度内各参建分包单位项目经理按各项奖励分值的（）计算。

1、分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。

分包单位每月必须向总包商项目经理部物资管理部门按要求报送（）。A月材料采购计划B月劳动力使用报表C月施工作业统计D月计划考核

2、330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上

330kV及以上施工项目经理应根据（）的年度合格分包商名录，选择分包商，并上报分包单位资质文件和拟签订的分包合同、安全协议至监理项目部和业主项目部审查。A施工单位提供B网省...

3、分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）

分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（）A一式两份B一式三份C一式四份D一式五份

4、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为

计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人

5、总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）内必

总包负责招标的分包单位在接到总包项目经理部下发的招标图纸或正式图纸后（）内必须将所有图纸问题提交总包技术部门A6天B7天C8天D9天

6、计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结

计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查两种，并以（）考核结果为准。A分包单位自检B总包方项目经理部C包单位自检和总包方项目经理部D分包单位与总包单位负责人