一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()。
- A共享和协调资源
- B项目进行集中的配置管理
- C统一收集和汇总项目信息
- D与甲方的技术主管部门的沟通
一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()。
解析:多项目管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。"风险评估"和"提高资源利用效率"是其两个要素。(教程p399)主要有四个重要作用:在组织内引进统一的项目评估与选择机制。实现项目的财务和非财务收益。对组织的所有项目进行平衡在组织范围内为项目分配资源,保证高优先项目的资源分配。多项目的项目之间在组织内部存在以下这些共有的特性(p398):这些项目的最终目标都是支撑企业既定战略的实现,为企业创造利润。这些项目共享组织的资源,资源的调配会在项目之间产生影响。共享项目的最佳实践会提高整个组织实施项目的能力。ABC都是服务于组织的产品布局和战略规划的。参考答案:D
1、通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于
通常,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中,错误的是(70)。A应用财务...
从形式上看,目标管理是一种程序和过程。A正确B错误
3、一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务
一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括(66)。A共享和协调资源B项目进行集中的配置...
4、进行项目评估时,对可行性研究报告中项目目的和目标进行分析评价一般从()入手。
进行项目评估时,对可行性研究报告中项目目的和目标进行分析评价一般从()入手。A项目的间接目标B项目的投资收益C长远目标D宏观影响分析E国名经济影响
从组织结构上看,项目经理是()。A企业负责人B法人代表C各方协调的桥梁和纽带
6、从目标层次上看,投资估算是投资管理全过程中的()限额,在投资管理目标体系中更
从目标层次上看,投资估算是投资管理全过程中的()限额,在投资管理目标体系中更是处于至关重要的位置。A最高B最低C中间D平均