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甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很


甲公司是一家化学产品生产公司。公司管理人员常常只关注员工工作的效率和质量,很少与员工进行交流。为了提升公司竞争力,公司管理层作出了以下几项改革:一、引进先进的生产技术和设备,对现有产品的性能进行改进;二、改变公司的管理方式,加强管理层与员工之间的沟通,定期开展领导、员工交流会,尊重员工的个人价值,促进员工价值观、工作态度的转变。通过以上信息判断甲公司进行的战略变革类型包括()。

  • AA.技术变革
  • BB.产品和服务变革
  • CC.结构和体系变革
  • DD.人员变革
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分类:传染病学题库,医学三基(医师)题库
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