基于岗位胜任特征的工作分析是趋于()。
- A任务导向
- B结果导向
- C战略导向
- D绩效导向
基于岗位胜任特征的工作分析是趋于()。
岗位胜任特征可以引导工作分析的价值导向,实现从任务型到结果型的转化,即从强调过程转化为强调结果。
岗位胜任特征模型分类是()。A按结构形式的不同B按建立思路的不同C按组织方式不同D按主体形式不同E按岗位要求不同
构建某岗位的胜任特征模型时,选取分析效标样本应()A随机抽取员工B抽取绩效优秀员工C抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D抽取绩效优秀员工和绩效较差员工
3、胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()
胜任特征模型的建构是基于胜任特征的人力资源管理和开发的逻辑起点和()A终点B重点C基石D结束
岗位胜任特征分析基本上可以概括为( )几个基本步骤。A界定胜任特征B发现胜任特征C理解胜任特征D使用胜任特征E评估胜任特征
岗位胜任力分析和工作分析之间的区别主要体现在()。A研究对象的不同B分析的能力不同C表现的内容不同D战略意义不同E应用的方式不同
岗位胜任特征的意义和作用是()。A人员规划B组织计划C人员招聘D培训开发E绩效管理