经理向下属提出自己对他们的期望，并让他们了解特定的指导、计划、制度、规章和标

1、（）领导者向下属提出挑战性目的并对他们能够达到的目标表示出信心。

（）领导者向下属提出挑战性目的并对他们能够达到的目标表示出信心。A民主参与型B民主协商型C专制的独裁型D仁慈的专制型

2、当她最近和雇员们会面，让他们知道自己对他们的期望、日程表和任务时，她执行的是

当她最近和雇员们会面，让他们知道自己对他们的期望、日程表和任务时，她执行的是以下哪一种领导方式（）。A命令型B支持型C参与型D成就导向

3、小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告

小张向项目经理递交了一份建议书，提出了自己对项目进展的一些看法，这种工作报告的形式属于（）。A中间形式B从上到下形式C平级形式D从下到上形式

4、汪经理认为工作努力是人的天性，人们都愿意对自己的工作负责，如果他们没有被激励

汪经理认为工作努力是人的天性，人们都愿意对自己的工作负责，如果他们没有被激励，是因为组织中存在某些不足，汪经理的观点倾向于（）。

5、当下属出色的完成任务以后，李经理当众表扬了他们，这是一个什么样的行为？（）

当下属出色的完成任务以后，李经理当众表扬了他们，这是一个什么样的行为？（）A消失B消极强化C避开学习D积极强化E以上都不对

6、你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。

你是一位项目经理，你相信假如给予人们恰当的期望和激励，他们总是会最努力工作。你赞同（）AX-理论B卫生理论C权变理论DY-理论