了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）

1、项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

2、当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使

当一个项目经理强调的5点中有2点得到了一致同意，而且其他3点可以解决，他在使用（）解决问题的模式。A强迫B妥协C撤退D缓和

3、项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。

项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。AA、不同的管理者可能发出冲突的指令BB、他们未来的晋升仅依赖于项目的成功CC、技术知识对项目...

4、当管理者与职员关系十分密切，而且职员完全可以胜任工作，可以放心地让他们干下去

当管理者与职员关系十分密切，而且职员完全可以胜任工作，可以放心地让他们干下去，这时，管理者应该选择的领导模式是（）A命令式B指导式C扶持式D委托式

5、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）A正确B错误

6、强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。

强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。A正确B错误