在项目管理过程中，为什么要进行工作分解？

1、项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以

项目的工作分解结构是管理项目范围的集成，在进行项目工作分解时候，一般要遵循以下几个步骤：①识别和确认项目的阶段和主要可交付物②确认项目主要交付成果的组成要素③分解并...

2、在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。

在工程项目管理中采取工作分解结构进行检验时需要考虑到（）。A每个元素的起始点是否已准确规定B每个元素的状态和完成情况是否都被量化C是否确定了相关元素之间的联系D时间安排...

3、在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动

在定义项目范围和活动的过程中要使用到分解技术，但是该技术在定义范围和定义活动过程中起到的是不同的作用。从两者对比的角度来看，下列哪项陈述最好地说明了该技术在定义活动...

4、在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。

在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。A分解法B类比法C自下而上法D自上而下法

5、在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要()

在创建工作分解结构的过程中，项目相关人员要()A进行时间估算和成本估算B进行WBSC对WBS给予确认并对此达成共识D编制绩效报告

6、在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）A进行时间估算和成本估算B执行WBSC对WBS给予确认并对此达成共识D编制绩效报告