客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
- AA、绩效报告
- BB、职责分配矩阵
- CC、帕累托图
- DD、蒙特卡洛模拟
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()?
暂无解析
1、成本控制系统以()为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。
成本控制系统以()为基础,每当发生项目范围变更时,也要求对基本预算进行调整。AA.进度计划BB.工作说明书CC.绩效衡量指标DD.工作排序
2、在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(45)属于项目范围变更。
在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,(45)属于项目范围变更。A对项目管理的内容进行修改B需要调整成本、完工时间、质量和其他项目目标C在甲乙双方同意的基础上,修...
3、客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更,对项目的若干部分产生潜在影响。以下
客户在接受项目设计之后要求做出的范围变更,对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一响应是项目经理的最佳响应;()A说服客户推迟变更B详细分析对成本和进度计划的影响,并且...
4、项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?
项目接近结束的时候,如果客户希望对项目范围进行大的变更,项目经理应该如何做?()A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告
客户信息变更时不可以对客户的常用手机号进行变更。A正确B错误
6、为了避免对部分已经客户确认无需变更的疑重号信息的反复提醒,6106重要客户信
为了避免对部分已经客户确认无需变更的疑重号信息的反复提醒,6106重要客户信息变更交易中新增了“3-疑重号标志修改”功能,用于对疑重号标志的维护修改。A正确B错误