钻石公司有三个事业部，分别从事空调、冰箱、压力锅三类家电产品的生产和销售，

 (1)空调事业部： 投资资本回报率10%>资本成本8%，创造价值 销售增长率11%<可持续增长率13%，现金剩余。 处于财务战略矩阵的第二象限，属于增值型现金剩余业务单位。有关的财务战略选择如下： ①利用剩余的现金加速增长，途径包括内部投资和收购相关业务; ②把多余的钱还给股东，途径包括增加股利支付和回购股份。 (2)冰箱事业部： 投资资本回报率12%>资本成本10%，创造价值 销售增长率10%>可持续增长率9%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第一象限，属于增值型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： 首先，应判明这种高速增长是暂时性还是长期性的。如果高速增长是暂时的，企业应通过借款来筹集所需资金，等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款;如果预计这种情况会持续较长时间，则必须采取提高可持续增长率和增加权益资本来解决资金短缺问题。提高可持续增长率的方法包括提高经营效率和改变财务政策两种。增加权益资本包括增发股份和兼并成熟企业两种。 (3)压力锅事业部： 投资资本回报率5%<资本成本7%，减损价值 销售增长率9%>可持续增长率7%，现金短缺。 处于财务战略矩阵的第四象限，属于减损型现金短缺业务单位，有关的财务战略选择如下： ①如果盈利能力低是本企业的独有问题，则应该彻底重组; ②如果盈利能力低是整个行业衰退引起，则应该尽快出售。