作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月,飓风季节六月才来到,一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗,否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是()。
- A双方通融
- B折中
- C合作
- D强制
作为一名项目经理,你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员,就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月,飓风季节六月才来到,一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护护窗,否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是()。
强制方式意味着运用职务权力解决冲突。这种方法会强制采纳一方的意见而抛弃另一方的意见。当时间紧迫,争议的事件对整个项目成败攸关或者他们认为方法得当时,项目经理可以运用这种方法解决冲突。尽管这种方法在需要迅速决断或者少数意见必须得到执行时是必要的,它还是给项目经理带来了风险。
1、今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你
今天你正在审查一些项目范围变更申请,这个项目原来的项目经理已经辞职了,因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度,你须要将这些请求与()文件进行比较。A范围陈...
2、作为项目经理,你知道有许多不同的解决冲突的方法。在你当前的建筑项目中,有两个
作为项目经理,你知道有许多不同的解决冲突的方法。在你当前的建筑项目中,有两个团队成员在防暴风雨窗的安装方面争论不休。他们都拒绝倾听对方的意见。虽然现在只是3月,而且飓...
3、作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队动作的技术背景。这个信息能在下面哪一项中找到()。AA、团队章程 BB、项目计划 CC...
4、假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项
假设你最终被任命为公司里的某个重要项目的经理。你以前作为一名团队成员为其他项目经理与职能经理工作时,曾因为整个团队在动员大会之后很少碰面而感到沮丧。这使得你觉得自己...
5、作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下
作为一名项目经理,你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此,你想了解一下团队员工的技术背景,这个信息能在下面哪一项中找到()A团队章程B项目计划C员工管理计划D组织...
6、你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项
你最终被任命为与一家大公司合作的项目的项目经理。当你作为一名团队成员为其他项目和职能经理工作时,由于整个团队的成员在启动会议之后就很少再碰面,从而你感到很失败。因此...