项目小组成员在哪种情况下的时候,一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大()?
- AA、项目小组成员关注问题的解决
- BB、对管理层的要求敏感
- CC、关注项目的个别活动
- DD、关注客户需求
项目小组成员在哪种情况下的时候,一个跨行业跨学科的项目成功的几率增大()?
关注解决问题的人倾向于学习并利用一切可以解决问题的技术。虽然项目经理必须在政治上敏感,但是项目小组成员不需要像他那样敏感于政治问题。与关注个别的项目活动比较,项目小组成员应该更加关注整个项目的进展。
1、在项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除
在项目结束的时候,项目小组应该准备一个经验总结,该总结应该集中在以下方面,除了()A与组织的其它项目小组分享最后的经验B警告其它他人可能发生的问题C对缓解风险的方法提出...
2、一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格?
一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格?()A自由主义式B独断专行式C官僚式D判断式
3、对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组,项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是()。AA、建立小组成员间的信任BB、建立一个奖励和认可机制CC、获取在其它地区的职能经理的...
4、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次
你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同,只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月,你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这...
在哪种组织中,项目成员在项目收尾阶段最为焦虑?()AA、职能型BB、矩阵CC、项目型DD、强矩阵
6、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。
当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候,小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是()的职责