供应链的标杆管理

1、试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

试述标杆管理的一般过程，你认为成功地实施标杆管理的企业要做好哪些关键活动。

2、从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）

从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）AA、内部标杆管理；BB、战略标杆管理；CC、竞争者标杆管理；DD、广泛标杆管理；EE、流程的标杆管理

3、标杆管理的类型包括（）

标杆管理的类型包括（）A外部标杆管理B内部标杆管理C竞争标杆管理D职能标杆管理E流程标杆管理

4、（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商

（）是指一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。

5、标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最

标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。

6、简述标杆管理的缺陷

简述标杆管理的缺陷