采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

1、（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管

（）部门化的优点是，遵循分工和专业化原则，因而有利于充分发挥专业职能，使主管人员的注意力集中在组织的基本任务上，有利于目标的实现。

2、在组织主管负责人之下，按专业分工原则，以不同的管理职能分设部门组织。这种组织

在组织主管负责人之下，按专业分工原则，以不同的管理职能分设部门组织。这种组织结构形式属于（）A直线制B职能制C事业部制D矩阵式组织

3、法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织形式，其试用范围包括（）。

法约尔模型是一种按职能来组织部门分工的组织形式，其试用范围包括（）。A适用于中小型的B产品品种比较单一C生产技术发展变化较慢D外部环境比较富有挑战的企业E以上都正确

4、（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自

（）组织结构形式采用专业分工的管理人员，来代替直线制的全能管理者，设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。AA.直线职能制BB.职能制CC.直线制DD.事业部制

5、保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是（）。

保持直线制集中统一指挥又具有职能分工专业化的优点的组织结构形式是（）。A直线制B职能制C直线职能制D事业部制

6、（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班

（）的企业，不仅按专业功能设立管理部门，实行专业化分工；同时按项目设置管理班子，建立针对项目的工作机构，对项目总体目标负责。这种企业的优点是机构稳定、专业化程度高，...