进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。

1、将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量

将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。A项目组成B计划期C施工阶段D专业项目

2、项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。

项目进度控制总目标可按承包的专业或（）分解为阶段分目标。A完成阶段B合同阶段C施工阶段D检验阶段

3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。

项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）。A偏差值B调整值C计划值D实际值

4、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先

为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是( )。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实...

5、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先

为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目标的实际...

6、项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。

项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（ ）。A偏差值B调整值C计划值D实际值