高耸型组织的缺点表现在()
- A过多的管理层次,需要配备较多管理人员,导致了管理费用过高
- B增加了各层次及部门间协调工作
- C整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
- D高层主管不易了解基层现状,容易滋生官僚主义
- E加大了计划工作的控制难度,组织整体缺乏弹性,应变能力较差
高耸型组织的缺点表现在()
事业部制组织结构的缺点表现在()A机构重叠、管理层次增加、管理费用上升B容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争,增加内耗C会出现本位主义和分散主义,将削弱总公司...
矩阵型组织构架的缺点有( )。A实行区域总部、总行事业部双重领导,对全行范围内的授权管理系统要求很高B各事业部之间竞争激烈,如果产生利益冲突,协调比较困难C纵向和横向...
3、在知识经济初露端倪的情况下,国际上一些发达国家的企业组织机构已由扁平化向高耸
在知识经济初露端倪的情况下,国际上一些发达国家的企业组织机构已由扁平化向高耸型趋向发展。A正确B错误
4、有一种组织往往表现为一种高耸的、非人格化的金字塔式的结构,这种组织称为()。
有一种组织往往表现为一种高耸的、非人格化的金字塔式的结构,这种组织称为()。AA.有机式组织 BB.官僚行政组织 CC.正式组织 DD.非正式组织
职能型组织结构的最大缺点是()AA、横向协调差BB、不利于培养上层领导CC、多头领导DD、沟通困难
产品经理组织的缺点表现在()。A产品经理们不能获得足够必要的权威B管理成本上升C管理成本下降D品牌经理的任期往往很短E不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题