某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标；二是从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标；三是从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标。则该经理考查的维度有（ ）。
- A学习和成长维度
- B财务维度
- C顾客维度
- D内部业务流程维度
问题
某公司经理准备通过平衡计分卡来评价企业的业绩，准备从三个方面进行分析，一是从
参考解析：
从股东的角度，分析利润、投资回报率等指标。是从财务维度进行考查的；从顾客的角度，分析顾客满意度指数等指标。是从顾客维度进行考查的；从企业的核心竞争力的角度，分析生产布局与竞争情况、新产品投入计划与实际投入情况等指标是从内部业务流程维度进行考查的。
分类：财务成本管理,注册会计师,会计考试
相关推荐
-
1、作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。下列不属于平衡计分卡的特点
作为综合业绩评价体系，平衡计分方式有其自身的特点。下列不属于平衡计分卡的特点的是（）。A将目标与战略具体化，加强内部沟通B以顾客为导向，重视竞争优势获取与保持C重视非财...
-
2、M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客
M公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，由于公司一直非常重视客户，需要从客户的角度考虑一些指标。下列各项中属于最典型的客户角度的有（）。A定义目标市场B优化售后服务C...
-
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。A传统的业绩考核强调目标制订的环节，平衡计分卡注重对员工执行过程的控制B平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长...
-
确定平衡计分卡评价指标的权重时，银行应注重（）权重。A财务指标B客户指标C内部流程指标D学习与成长指标
-
5、企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服
企业常使用人力资源计分卡来评价绩效，其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容（）A财务方面B客户方面C运营方面D战略方面
-
6、全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡
全面质量管理中，企业一般采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从顾客角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中属于滞后指标的是()A新客户开发率B客户满意度C盈利率D...