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在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()。(20


在设计KPI时,解决“工作产出项目过多”的问题,不宜采用的方法是()。(2013年5月二级真题)

  • A设置更为全面的指标体系
  • B比较产出结果对组织的贡献率
  • C删除与工作目标不符合的产出项目
  • D合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别
参考答案
参考解析:

在设计KPI时,解决“工作的产出项目过多”的问题,采用的方法有:①删除与工作目标不符合的产出项目;②比较产出结果对组织的贡献率;③合并同类项,将增值贡献率的产出归到一个更高的类别。A项是在解决“绩效指标不够全面”的问题时所采用的方法。

分类:第四章绩效管理题库,人力资源管理师(二级)题库
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