某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是()。
- A产品开发战略
- B前向一体化战略
- C横向一体化战略
- D相关多元化战略
某公司是一家大型的家电生产企业,从1991年起,该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业,集团资产从几千万元迅速增长至39亿元,成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是()。
1、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名
A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业,在向网络销售发展的过程中,借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略,从基准分析角度看属于()。A内部基准B竞争性基准C过程或活动基...
2、甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的
甲公司是一家家电生产企业,分为白色家电部和黑色家电部,在年底采用平衡计分卡的业绩衡量中,两个部门其他方面的考核指标值基本一致,只是在主要员工的保留率、新产品占销售的...
3、甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业
甲公司是一家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升,因此需要提高企业产能。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来,该公司管理层决定加快产品生产,根据市场对需求...
4、A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内
A公司是一家知名的家电生产企业,该公司为了打破论资排辈现象,进一步体现对内公平的原则,自2002年起推行薪资制度改革,开始实施岗位工资制。其内容是:以市场、行业差别确定公...
5、祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从6
祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎,但近年来效益持续下滑。据分析,困扰公司高层领导的问题主要是:公司主要...
6、乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度,管理层决定
乙公司是一家大型的家电零售企业。为了提高员工工作效率和客户满意度,管理层决定对企业实行客户关系管理信息系统建设。受过去一直采用手工方式工作习惯的影响,员工由于对新系...