在状态会议上，项目团队成员声称某个风险已经不再适用项目，项目经理应该如何核实

1、在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配

在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。（）不是导致这种情况发生的原因...

2、在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不

在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？（）A德尔菲技术B头脑风暴CSWOT分析D访谈

3、项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员

项目经理观察到项目团队成员在项目开始时感觉没什么信心，在阶段会议上与团队成员开展头脑风暴会有什么帮助？（）A让消极的个人从团队中离开B给每个团队成员灌输信心C从一开始就...

4、在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人

在一个最近的项目状态评审会议上，一名团队成员对其他成员非常不满，而且贬低别人在团队中的地位，这个人属于下列哪项提及的破坏性团队角色（）？AA、寻求赞誉者 BB、阻挡者...

5、团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分

团队会议中，某个团队成员问到用到项目绩效评估中的测量。这个团队成员感觉一些分配给他的相关活动没有得到有效的测量。这个项目最好被考虑为在哪个项目管理过程组（）A收尾B监...

6、在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量

在某个大型电力系统项目中，一个关键团队成员已经出现进度延误的迹象并且工作质量也开始出问题。项目经理相信该成员非常清楚工作的最终期限和质量规范要求。项目经理应采取的措...