某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你部门的工作任务是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么?()
- AA、要求调离该项目组
- BB、满足该经理的需求
- CC、将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持
- DD、你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识
某经理被任命为项目负责人,并获得高层管理部门的支持,你发现在经理之间就可交付成果有很多的意见分歧,你部门的工作任务是提供的关键交付成果,最佳的解决方案是什么?()
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1、某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同
某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同规定,编制符合合同套数要求的施工资料;同时,要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档...
2、某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同
某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同规定,编制符合合同套数要求的施工资料;同时,要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档...
3、某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同
某项目工程资料管理时,施工项目经理任命资料员负责资料管理工作,并要求按照合同规定,编制符合合同套数要求的施工资料;同时,要求资料员在工程竣工后将工程资料移交至城建档...
4、你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一
你被任命为一个施工项目的项目经理,该项目已经更换了两任项目经理,你发现其中一项可交付成果将被延误。值得庆幸的是,只有竣工日期受到影响,但是,这将使项目延迟4周时间。经...
5、最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣
最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为挣值管理()。A利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围...
6、近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值
近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你想项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本,因为正值管理()。AA、利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范...