中国中铁工程项目精细化管理业务共有（）个流程。

1、二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（

二级公司精细化管理检查中，《中国中铁项目成本管理信息化系统》推广、运用好得（）分，每一项目未满足要求扣0.5分，扣完为止。AA.3BB.4CC.5DD.6

2、《工程项目精细化管理检查办法》适用于对中国中铁国内外（）板块单位的检查。

《工程项目精细化管理检查办法》适用于对中国中铁国内外（）板块单位的检查。

3、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公

中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的（）各类工程项目。A国内B国外C路内D国内外

4、精细化管理检查时，中铁股份公司（）负责组织实施检查。

精细化管理检查时，中铁股份公司（）负责组织实施检查。A成本管理部B战略规划部C劳资社保部D财务部

5、根据中铁股份公司精细化管理工作要求，（）全面负责企业的成本管理体系和精细化管

根据中铁股份公司精细化管理工作要求，（）全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设。A工程管理部B成本管理部C市场营销部D企业发展部

6、根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝201

根据《中国中铁股份有限公司物资精细化管理办法（试行）》（中铁股份物资﹝2014﹞171号），简述项目经理部物资成本分析主要工作有哪些？