衡量将既定的销售收入水平转变为利润的管理效率，反映借款人控制支出和投资收益的

1、甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负...

2、甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负...

3、盈利能力比率用来衡量管理层将销售收入转换成实际利润的效率，体现管理层控制费用

盈利能力比率用来衡量管理层将销售收入转换成实际利润的效率，体现管理层控制费用并获得投资收益的能力，主要包括（）。A净资产收益率B销售毛利率C总资产周转率D资产净利率E资产负债率

4、商业银行应当将最佳的风险管理办法转变为商业银行的既定政策和原则，从( )的风

商业银行应当将最佳的风险管理办法转变为商业银行的既定政策和原则，从( )的风险管理操作转变为( )的风险管理规划。A应急性，预防性B局部，全面C不定期，定期D滞后，预先干预

5、甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负...

6、甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用50万元；利润中心负责人可控固定成本20万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负...