项目发起人想对工作的范围进行一个大的变更，当项目几乎已经被完成的时候，项目经

1、王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境

王经理刚调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。

2、完成一个动画后，想对其进行全局移动，怎么办？

完成一个动画后，想对其进行全局移动，怎么办？

3、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）A评估范围变更的幅度B发布更新后...

4、你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办（）。A评估范围变更的幅度B发布更新后...

5、项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？

项目接近结束的时候，如果客户希望对项目范围进行大的变更，项目经理应该如何做？（）A进行变更B告诉客户变更带来的影响C拒绝变更D向SCCB报告

6、王经理刚被调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环

王经理刚被调入一个新的部门，他想对部门的现状进行系统地分析，在进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）。ASWOT分析法BAnsoff矩阵法CPEST分析法DSMART分析法