一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发团

1、某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说

某项目进行中一位客户提出一项变更要求预计要占用部分项目预算。客户保证说已经说服发起人和高层领导可以为这个项目变更增加相应的投资并且项目经理也通过合法渠道验证了客户的...

2、你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么

你是一位采用矩阵型结构的大公司里的项目经理。你被要求对你们的竞争对手采用什么组织结构并且这种选择怎么影响他们成功管理项目的能力进行调查。哪种类型的组织结构赋予项目经...

3、项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法

项目将要完成时，客户要求对工作范围进行较大的变更。项目经理应采取下面那种做法？（）AA、执行变更BB、将变更能造成的影响通知客户CC、拒绝变更DD、采用拖延战术

4、A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？

5、A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目

A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）AA、项目经理...

6、客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理

客户要求新产品必须尽快推向市场。客户要求项目经理进一步压缩项目进度。项目经理接下来应该怎么做？（）A告诉客户进度无法更改。B告知客户提交变更请求。C修订关键路径，并将新...