目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
- AA、对所有部门执行标准的质量控制过程
- BB、定义要再项目中执行的标准冲突解决计划
- CC、执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估
- DD、理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:()
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1、经( )同意,可以由两个以上的承揽人共同完成定作人交付的工作。
经( )同意,可以由两个以上的承揽人共同完成定作人交付的工作。A招标人B定作人C承揽人D承包人
2、项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...
3、项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组
项目范围指为了成功达到项目的目标,完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。A正确B错误
4、审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?()
审核可交付成果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一过程的工作?()A控制范围B质量控制C变更控制D核实范围
范围确认的方法是对所完成可交付成果的()进行检查。A文件B数量和质量C资料D关键控制点
6、用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:()
用来描述项目的目标、工作内容、可交付成果和最终产品的文件是:()A项目章程B产品描述C范围说明书D工作分解结构