客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。
- A适当地将接收文件分发给其他项目干系人知悉
- B将项目总结向项目档案库归档
- C记录你与小组成员获得的经验
- D进行项目审计
客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理的下一步工作将是(46)。
解析:项目沟通管理是确保及时、正确地产生、收集、分发、储存和最终处理项目信息所需的过程。项目沟通管理过程揭示了实现成功沟通所需的人员、观点、信息这三项要素之间的一种联络过程。 项目沟通管理过程包括:.沟通计划编制。确定项目干系人的信息和沟通需求:哪些人是项目干系人,他们对于该项目的收益水平和影响程度如何,谁需要什么样的信息,何时需要,以及应怎样分发给他们。.信息分发。以合适的方式及时向项目干系人提供所需信息。.绩效报告。收集并分发有关项目绩效的信息,包括状态报告、进展报告和预测。.项目干系人管理。对项目沟通进行管理,以满足信息需求者的需要并解决项目干系人之间的问题。 每当项目有了新的进展情况,都需要及时将信息分发给项目干系人。本题中客户正式验收通过了项目,首先就需要将有关验收的信息通知给项目干系人,而B、C、D选项都是后续的工作。
1、在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项
在项目沟通管理程序中,行政收尾包括验证并将项目结果形成文件实现客户正式接收项目产品。行政收尾工序产生的输出包括:()A项目档案,正式验收,取得的经验B要求变更,项目纪...
2、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前,该项目的项目经理编制工作任务分工表,首先要对各项管理任务进行( )。A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价
3、项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终
项目已经完成,已经将最终的可交付成果交给了客户,但是,客户拒绝对项目给出最终验收。最重要的是,项目经理()A将该情况告诉管理层B寻求团队的协助C将该情况记录下来D开始法...
4、【问题4】(6分)该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理
【问题4】(6分)该项目的项目经理在完成以上成本预算后,制订了全面的成本管理计划,安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本,...
5、由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了
由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更。项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他的下一步应该是(32)。A及时通...
6、措施项目验收时必须对该项目的竣工资料进行校验和接收。()
措施项目验收时必须对该项目的竣工资料进行校验和接收。()A正确B错误