延迟的具体实施策略是什么？

1、（）既是“赢在大堂”策略的关键实施人，也是网点现场管理的具体实施者和管理责任

（）既是“赢在大堂”策略的关键实施人，也是网点现场管理的具体实施者和管理责任人，对营业大厅管理与服务负责，骨干网点和理财中心必须配备，一般由网点副主任兼任。A网点主任...

2、降低配送成本得不偿失策略中，实施延迟粗略常采用两种方式。即（）

降低配送成本得不偿失策略中，实施延迟粗略常采用两种方式。即（）AA、配送延迟BB、时间延迟CC、加工延迟DD、作业延迟EE、生产延迟

3、实施延迟策略的企业应具备以下基本条件（）。

实施延迟策略的企业应具备以下基本条件（）。AA、有特定的外形，产品特征易于表述BB、定制后可改变产品的容积和重量CC、设备智能化适度高、定制工艺与基本工艺差别不大DD、产品...

4、降低配送成本的策略中，实施延迟策略常采用两种方法：生产延迟（或称形成延迟）和

降低配送成本的策略中，实施延迟策略常采用两种方法：生产延迟（或称形成延迟）和（）。AA、配送延迟BB、时间延迟CC、加工延迟DD、作业延迟

5、延迟策略的实施必须具备的条件不包括（）。

延迟策略的实施必须具备的条件不包括（）。AA.适当的延迟交货期BB.产品可模块化生产CC.零部件可标准化、通用化DD.经济上具有可行性

6、实施延迟策略的企业应具备的生产技术特征有（）

实施延迟策略的企业应具备的生产技术特征有（）A模块化产品设计B生产技术非常成熟C产品价值密度大D设备智能化程度高E产品生命周期短