某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(44)，以避免进度风险。
- A专家判断
- B定量历时估算
- C设置备用时间
- D类比估算
问题
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在
参考解析：
解析：项目活动历时估算过程估计完成项目各项活动所需的大致工作时间，其使用的工具和技术如下： (1) 专家判断： (2) 类比估算法： (3) 基于定额的历时(即定量历时估算)： (4) 历时的三点估算： (5) 预留时间(即设置备用时间)： (6) 最大活动历时。 项目经理在组织项目活动历时估算时，可以在总的项目进度表中以“预留时间”、“应急时间”、“备用时间”或“缓冲时间”为名称增加一些时间，用这种做法来避免进度风险。备用时间的长短可由活动持续时间估算值的某一百分比来确定，或某一固定长短时间，或根据定量风险分析的结果确定。备用时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确晌信息增加和积累而到后来减少或取消。这样的备用时间应当连同其他有关的数据和假设一起形成文件。
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