在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

1、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）

在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：（）A没有活动是依赖时间或依赖资源的B总是以最佳的资源数量来安排活动C项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源...

2、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？

进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？（）AA、其他活动的延迟BB、出现新的关键活动CC、分配给关键路径上其他任务的资源DD、进度计划...

3、在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时

在审查项目进度之后，项目经理发现到关键路径上一个特定活动的独特资源将不能按时释放，但会在稍晚的日期可用。项目经理接下来应该怎么做？（）A采用关键路径法。B向管理层请求...

4、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。A增加资源有可能导致效率低下B在项目计划时总是以最佳的资源数量来安排活动C项目经理总是选择具有最高技...

5、在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）

在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）A关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B关键活动所配置的资源数量总是充足的C关键活动的历时是固定不变的D增加资...

6、●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然

●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35)A关键活动的历时总是固定不变的B关键活动所配置的资源...