制定( )是零售商业物业策略与运行管理的核心内容,其目的是实现物业收益的最大化。
- A销售策略、销售方案
- B销售策略、租赁策略
- C租赁方案、租赁策略
- D销售方案、租赁方案
制定( )是零售商业物业策略与运行管理的核心内容,其目的是实现物业收益的最大化。
1、制订租赁方案和租赁策略是零售商业物业策略与运行管理的核心内容,其目的是实现(
制订租赁方案和租赁策略是零售商业物业策略与运行管理的核心内容,其目的是实现( )。A物业资本价值最大化B物业财务专业化C物业收益的最大化D物业经营最优化
零售商业物业运作相关于是信纸的具体应用产生()策略。AA、需求内部效应BB、非同类零售商聚集CC、租户组合应实现多样化DD、引入主力店以带来大量客流EE、空间安排实现相互促进效应
零售商业物业现场管理的策略包括( ) A经营策略B发展策略C管理策略D风险策略E营销策略
4、零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责组织制定项目安全制度和工作计
零售商业物业现场管理计划的机构设置中,( )负责组织制定项目安全制度和工作计划。A物业部B工程部C财务部D安保部
零售商业物业的策略与运行管理包括()。A市场需求分析B选址分析C经营业态D租户的选择及更替E物业的清洁卫生
零售商业物业策略与运行管理的核心内容是()。A制定租赁方案和租赁策略B租户组合C规定现房价格D租金确定