施工进度管理在机电工程项目中的应用【案例1H420096-2】 1．背景 某安装公司通过招标承接到某装置外系统工程（不包括设备、电仪等工程）的施工合同，合同工期200d，开工前安装公司项目部向业主提交了施工方案和施工网络计划。施工方案：按专业施工顺序组织施工。劳动组织：专业施工队。物资供应：材料供货满足施工要求，脚手架随用随调。施工中项目部进行了二次检查： (1)当工程进行了1个月时，将实际进度与网络计划进行比较发现，钢管架预制拖后od。 (2)当工程进行125d后，发现工作3-4工艺管线安装还需20d。 双代号网络图如图1H420096-1所示。 2．问题 (1)实际进度与计划进度如何进行比较？ (2)当制定的网络计划经过实施不能满足工期要求时，需用什么方法进行调整？ (3)第一次检查后如何调整？ (d)第二次检查后如何调整？请画出调整后的双代号网络图。
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