运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。
- AA、市场渗透战略
- BB、产品开发战略
- CC、市场开发战略
- DD、密集型成长战略
- EE、多元化成长战略
运用产品/市场机遇矩阵(product/market opportunity matrix)分析,对于是保持或增加新的业务单位,有四种不同发展战略可供选择()。
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分析产品/市场矩阵的好处。
在安索夫产品/市场矩阵中,()即市场渗透。A现有市场——新产品B新市场——新产品C现有市场——现有产品D新市场——现有产品
3、国际市场的“产品—市场矩阵”中,基于“现有产品—新需求—国际市场”的营销模式
国际市场的“产品—市场矩阵”中,基于“现有产品—新需求—国际市场”的营销模式是()A市场渗透模式B产品开发模式C市场开发模式D多种经营模式
简述如何运用波士顿矩阵法分析和调整产品组合。
试进行产品——市场演变矩阵模型分析。
6、在产品―市场3x3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。
在产品―市场3x3矩阵中,相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是()。A市场渗透B多元化C全方位创新D市场创造