职位分析是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位结构的过程。

1、职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程

职位评价的实质，是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）的过程A组织结构B职位等级结构C薪酬关系结构D薪酬系统结构

2、（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个

（）是指根据每个职位的相对价值来确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查来确定每个等级的薪酬幅度的薪资制度。A职位薪酬体系B技能薪酬体系C能力薪酬体系D绩效薪酬体系

3、职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过

职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。A工资等级B员工等级C职位等级D绩效等级

4、（）能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平

（）能够为企业确定职位在组织中的相对价值提供便利，从而确保公司薪酬的内部公平性。A职位设计B职位分析C绩效评价D组织设计

5、简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法

简单地根据职位的价值大小从高到低或从低到高对职位进行总体上排序的职位分析方法是（）A直接排序法B交替排序法C配对比较法D排序分类法

6、职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差

职位等级越高，相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差方法中的（）A恒定绝对级差法B变动级差法C恒定差异比率法D变动差异比率法