为对项目进度进行赶工，项目经理应该为（）增加资源。

1、为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）

为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）A能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率B增加到项目关键路径中的额外资源的成本C关键路径中某些任务因...

2、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，

在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C...

3、项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

项目经理小刘应该如何科学地检查及控制项目的进度执行情况？

4、项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（） 

项目按进度完成，成本超支，项目已经结束，项目经理应该怎么做？（）A总结经验教训，便于今后项目输出风险登记簿B将项目成员安排到新的项目中C进行质量控制D更新事业环境因素

5、项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首

项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）A尽快让变更发生B联系项目发起人获得许可C去变更控制委员会D评估三角形约束的其他因素

6、为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。

为评价赶工一个项目的意义，一个项目经理应该首先计算（）。AA.每个能够赶工的关键活动的成本和时间的斜率 BB.将被增加到项目关键路径的附加资源的成本 CC.当关键路径上的...