案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下： Young的政策是产成品期末存货保持在下一个月销售额的10%。而且假设Young的政策是直接材料的期末存货保持在下一个月直接材料使用预算的20%。去年12月的销售额是4，800。Young一般在月底前将产品都做完工，因此在期初和期末都没有在产品。一个产品的标准生产成本是： 使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的预算产品生产成本是多少？（）
3个月内的销售额是15，400个（5，000+5，100+5，300）。产品生产数量等于销售量（15，400），加上3月的期望期末存货量600（6，000x10%），再减去1月的期初存货量500（5，000x10%），得到3个月生产15，500个。预算产品生产成本是15，500x$142.50=$2，208，750。
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6、案例A中Young Time公司预测今年前6个月的销售如下：
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