如何使绩效目标合理化（）

1、（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分

（）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。A纵向分解B横向分解C纵向分工D横向分工

2、为了使组织更有效地实现它的目标，必需使组织的结构和过程科学化和合理化，这种观

为了使组织更有效地实现它的目标，必需使组织的结构和过程科学化和合理化，这种观点来自于（）A科学管理理论B人际关系理论C组织行为理论D权变理论

3、建筑施工企业都存在着如何使企业的技术结构合理化，如何使企业设备利用率、机械效

建筑施工企业都存在着如何使企业的技术结构合理化，如何使企业设备利用率、机械效率和设备运营成本等指标保持在良好状态的问题，这就必须对（ ）进行科学的技术经济分析...

4、绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，

绩效管理能够（），绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标，为组织专业技术人员指明了努力方向。A促进组织和个人绩效的提升B促进管理流程和业务流程优化C提...

5、绩效管理是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成（）的过程。

绩效管理是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成（）的过程。A共识B协议C差异D异议

6、下列哪项绩效目标的设计是最为合理的（）。

下列哪项绩效目标的设计是最为合理的（）。A厨房设备的破损应控制到最小B减少当前经营所需的费用C在销售费用的增加少于5%的前提下，于12月31日前把本公司A产品在华南区的销售量...